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lunes, 7 de septiembre de 2015

Nuevo "Diplomado Integral de Franquicias"



Caracas, septiembre 2015.- La Cámara Venezolana de Franquicias (PROFRANQUICIAS) en conjunto con CENDECO en la Universidad Metropolitana, dictarán una nueva cohorte del Diplomado Integral de Franquicias la cual comienza a finales del mes de septiembre de 2015.

Las Franquicias han sido uno de los métodos de expansión de las empresas que ha sido más utilizado desde los años 50 y hoy día es utilizado en ás de 180 países a nivel mundial. Las franquicias permiten expandir la mayoría de los negocios y al mismo tiempo permite la creación de nuevos empresarios.

PROFRANQUICIAS se ha dedicado desde su fundación a educar en materia de franquicias y este nuevo Diplomado es una excelente herramienta para quieran comenzar en estas grandes oportunidades.


¡Últimos cupos!

ü  El Programa está dirigido a franquiciantes, franquiciados, emprendedores, gerentes de franquicias, inversionistas, profesionales y emprendedores en general

ü  Consta de 120 horas académicas distribuidas en 10 módulos, dictados cada 15 días en el horario viernes de 4:15 pm a 8:30 pm y sábado de 8:30 am a 12:45 m

ü  Más información e inscripciones: Telf. 0212 240.34.50 / 0212 240.34.54 / 0212 240.36.45 / E-mail info@profranquicias.com

 Para mayor información:
 http://www.cendeco.unimet.edu.ve/faces/home/index.jsp


viernes, 10 de julio de 2015

Listos para el segundo semestre del año!

A medida que entramos en el segundo semestre del año 2015, tenemos que entender lo que nuestro negocio está haciendo en el mercado actual, cuales actividades estamos llevando a cabo tales como tener mejores productos, servicios de mayor calidad y satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes. Además, tenemos que entender cómo lo estamos haciendo y cómo estamos utilizando nuestros recursos. Significa comprender las nuevas tendencias del mercado, mientras que cada vez vamos más cerca de nuestros objetivos. Todos tenemos metas ya establecidas, ¿verdad? Para aquellos de nosotros que tienen metas, hay que seguir avanzando hacia ellas; para aquellos que no las tienen, deben comenzar a tener sus propias metas, crearlas y hacerlas parte de su rutina diaria.

La comprensión de nuestros propios conceptos básicos de negocios es hoy en día algo muy importante. Un ‘negocio’ ha sido definido como una organización que abarca todas las actividades de la economía (primaria, secundaria y terciaria o más comúnmente llamados minería y agricultura, manufactura y servicios). Esto significa que compramos ciertos insumos de nuestros proveedores y los convertimos en los bienes y servicios que nosotros y nuestras empresas prestamos a nuestros clientes. Por ello una empresa proporciona un lugar para nosotros ser creativos e innovadores y trabajando para alcanzar nuestros objetivos; uno de ellos es que nuestras ventas lleguen a ser más elevadas más que los gastos, lo que resultará en un beneficio.

Cualquier empresa es, entonces, la organización que participa en el comercio de bienes y servicios a nuestros consumidores. Sin embargo, independientemente del tipo o tamaño de la empresa o la industria en la que ustedes operen, es necesario comprender los conceptos básicos de Rendimiento y Productividad, ya que éstos harán la diferencia en el mundo empresarial actual. Y al hacerlo, es necesario identificar y utilizar las mediciones; información y métricas que provienen de sus operaciones diarias. Y al usarlas de la manera correcta, ello le permitirá al propietario y gerente del negocio tomar las mejores medidas y decisiones correctas para el futuro de su empresa.

Así que, ¿estamos listos para iniciar de manera exitosa la segunda mitad del año? Aquí hay algunas preguntas que tendrían que preguntarse ustedes mismos y a su equipo acerca del rendimiento y los planes de su empresa:
- ¿Cómo está su empresa en términos de ingresos y beneficios, si se compara con el primer semestre de 2014?
- ¿Cómo han avanzado en el logro de sus objetivos para 2015?
- ¿Qué nuevas habilidades y conocimientos has desarrollado?
- ¿Cuántas personas más has y han conocido y cuántos clientes nuevos tienen?
- ¿Ya han pensado en los nuevos productos o servicios que van a lanzar? O, ¿están trabajando mejorar los actuales?

Estas son algunas de las muchas preguntas que debemos empezar a hacernos todos, incluyendo a su equipo y empezar a trabajar en la construcción de una segunda mitad de 2015 para que sea la mejor de todas hasta los momentos!


Luis Vicente Garcia

jueves, 2 de octubre de 2014

Ya comenzó el último trimestre del año!


Queridos amigos,

Este ha sido un año muy agitado, o al menos eso parece.


¿Han podido revisar su plan y centrarse en lo más importante que tienen para el 2014?; ¿Han celebrado los muchos logros que ha tenido durante el año?; ¿Siguen trabajando en los objetivos que se propusieron alcanzar?

Si las respuestas a todas estas preguntas fueron 'sí', felicitaciones. Si alguna de sus respuestas fueron 'no', la buena noticia es que ustedes todavía tienen tiempo:

- Tiempo de redefinir y ajustar sus metas: Siempre hagan algo que los lleve más cerca de su meta. Recuerden: que su estrategia sigue siendo la misma, pero hay que ser flexibles en sus objetivos (si su objetivo es demasiado grande, a continuación, pueden crear sub-objetivos);

- Tiempo para centrarse en su plan: ¿qué han logrado hasta ahora en el 2014? ¿Están trabajando en sus clientes de la manera que debería estar manteniéndolos y haciéndoles seguimiento? Recuerden que por lo general Q4 es el mejor trimestre del año;

- Tiempo para celebrar: a pesar del tamaño o de la importancia de sus logros, hay que celebrarlos. Si ustedes han alcanzado muchos logros este año, celebren aún más. Y, si usted no lo han hecho todavía, planeen una celebración grande para el fin del año donde pueden reconocer sus logros y los de los miembros de su equipo. Recuerden: Los equipos se componen de personas que trabajan y operan mejor cuando trabajan juntos.

Una nueva investigación ha indicado que es muy importante compartir sus historias sobre todo sus éxitos y sus dificultades; que hay que trabajar muy duro en hacer crecer su marca; que hay que centrarse en la comercialización de sus productos; y trabajar en función de hacer que su equipo sea más productivo mientras trabajan juntos. En el trabajo que hago con las empresas a quienes les ayudo a desarrollar su plan estratégico, nos hemos dado cuenta de que
"para aprovechar el potencial de todos sus empleados, tienen que compartir su Plan con todos, no solo con las personas en el área directiva de la compañía. Ya sea desde programar una reunión de la empresa para explicar con detalle su plan, hasta hacer público el plan con la finalidad de hacerlo más eficaz para asegurarse de que todo el personal entiende claramente su papel en el éxito de la compañía."

Trabajen en su empresa, en su equipo, en sus objetivos y lleven adelante un plan que éste último trimestre del año sea excelente. 
 
"No se puede esperar para alcanzar nuevas metas o ir más allá de sus actuales circunstancias a menos que cambie." - Les Brown

Mucho éxito,
Luis Vicente
@lvgarciag

lunes, 14 de julio de 2014

La importancia del Sistema y los Manuales en las Franquicias

A medida que continuamos aprendiendo acerca de las franquicias, me gustaría hacerles una pregunta: ¿Cuántas empresas franquiciantes conoces? Pueden ser un restaurante, una farmacia, una cadena hotelera, una agencia de alquiler de autos, una floristería, una barbería, una heladería o tantos otros locales que ni siquiera pueden imaginar. Casi 90 industrias utilizan la franquicia de modelo o formato de negocio con el fin de hacer crecer sus redes. Así que los invito ahora a salir y empezar a pensar en los lugares que visitan, las tiendas y restaurantes que frecuentan a ver si pueden averiguar cuáles de ellos son establecimientos de franquicias.

¿Cómo se puede lograr un crecimiento rápido y sostenido y, a la vez, garantizar que se hace todo de la misma manera? La respuesta es muy simple: se trata de todo un sistema, una serie de procesos y programas que el franquiciado tiene que seguir, todo muy bien documentado en los diferentes tipos de manuales de operación que todos los sistemas de franquicia (pequeño o grande) tienen. Y el franquiciado sigue un proceso estricto entrenamiento que permite al nuevo propietario (que la mayoría de las veces se llaman empresarios) para llevar a cabo a nivel de operación y servicio que el franquiciante (el dueño de la franquicia) requiere.

¿Por qué? Simplemente porque usted, el cliente, esperaría comprar la misma hamburguesa, sándwich o pizza en cada uno de los locales a donde vaya en el mundo; o que pueda esperar recibir el mismo nivel de calidad en el servicio de su agencia de alquiler de autos e en un hotel en cualquier lugar. Y es que la franquicia ha desarrollado un sistema y un modelo de operación en el cual usted puede estar seguro de conseguir esa garantía de calidad y servicio, cada vez que vaya a visitar una de estas tiendas. Es por esto que es un sistema, un proceso, que cuando se hace bien, le permitirá a la empresa franquiciante y al franquiciado crecer y constantemente mejorar su negocio.

Y ahora, entonces, ustedes pueden comenzar a hacer su propia investigación. ¿A qué lugares voy con frecuencia a comprar, comer, o usar diariamente o durante mis viajes? En realidad, es sorprendente darse cuenta de que algunas de las empresas de servicios más grandes del mundo operan a través de franquicias. Hoteles, alquiler de coches, restaurantes servicio completo o restaurantes de comida rápida; lo que sea. En su mayoría son unidades de franquicia que se requieren para operar bajo una serie de normas y medidas de calidad para que usted, el cliente, siempre reciba la misma (o similar) calidad de productos y con el mismo nivel de servicio.

Es, en conclusión, entender que todo lo conforma un sistema y unos procesos, que cuando se siguen, producirán los mejores resultados.

Si quiere más información, los invito a que adquieran el libro ‘101 Pregintas y Respuestas sobre las franquicias’ (lo pueden adquirir en Amazon en el siguiente link:


O visitar la página www.luisvicentegarcia.com en caso de estar interesado en libros y programas que mejoren sus resultados y su desempeño, o si desean desarrollar sus habilidades en diferentes áreas gerenciales.

martes, 29 de abril de 2014

Buscando la Excelencia

Alguna vez se han preguntado ¿que hace que una empresa sea excelente?; o por ejemplo, ¿por qué siempre parecieran ser las mismas empresas que se usan como ejemplo de aquellas que tienen los mejores productos o servicios o que tienen las mejores prácticas gerenciales? Una característica que todas ellas tienen es que siempre están buscando innovar para satisfacer las crecientes y cambiantes necesidades su cliente. En otras palabras, estas empresas buscan la Excelencia.


 El pasado sábado tuve la oportunidad de darle una conferencia sobre estrategias para el crecimiento a un pequeño grupo de empresarios en uno de los nuevos salones para la educación ejecutiva en la Universidad de Houston, ubicada por demás en una ciudad muy interesante. Y, ¿por qué lo menciono? Porque en la conferencia hablé de gente exitosa, de empresas exitosas y de líderes. Y siempre uno se refiere a las empresas más innovadoras. Conversamos sobre Disney y su Disney Institute; sobre Amazon y su fundador; sobre las características de la gente exitosa (los invito a que obtengan un corto eBook sobre las características de la gente exitosa en www.motivandoelfuturo.com)

Muchas veces al hablar de productos excelentes nos referimos a Apple o Sony. Cuando hablamos de servicios excelentes vemos como han surgido empresas como Amazon.com, Zappos o Yahoo quienes en la era digital se han destacado muy por encima de las demás. Y así como ellas, hay una larga lista de empresas que incluye The Walt Disney Company, IBM, BMW, The Coca-Cola Company y tantas otras que siempre están en nuestras mentes por lo que nos ofrecen y el servicio que nos dan. Cada uno de nosotros tenemos nuestras empresas preferidas para cenar, para ir al cine, para viajar, para hospedarnos o cuando pensamos en entrenamiento o vacaciones. Y, ¿que las caracteriza a todas ellas?; ¿por qué cuando hablamos de algo o de alguien nos referimos a una empresa o a una persona como referencia? La respuesta es sencilla pero compleja a la vez: todas esas empresas y todas esas personas están en la búsqueda continua mejorar la calidad y la excelencia de sus productos y servicios.

Hagan una lista de lo que hace a las personas y a las empresas excelentes. Háganla por separado y verán que las características y las cualidades que escriban para cada una de ellas tendrán similitudes. Por ello los invito a hacer un corto ejercicio:

·      En una hoja de papel, hagan dos columnas
·      En la primera escriban las características de las empresas exitosas
·      En la segunda escriban las características de las personas exitosas
·      Luego compárenlas (verán que hay muchas que son iguales o similares)
·      Y, para finalizar, resalten o marquen aquellas que ustedes consideren más importantes para ustedes, identifíquenlas y analícenlas.

Al hacerlo, vean qué es lo que a ustedes les llama la atención de cada una de estas empresas o personas y traten de entender por qué ellos han sido exitosos. Es una mezcla de innovación y trabajo continuo - además de siempre tener un buen equipo - lo que las hace excelentes.  

Y luego de todo eso, vean cómo cada uno de ustedes puede hacerse excelentes; hagan sus listas y comiencen a practicarlo.


Mucho éxito y que tengan una semana muy productiva.

Contáctame a través de coachluis@luisvicentegarcia.com
@lvgarciag