Listos para el segundo semestre del año!

A medida que entramos en el segundo semestre del año 2015, tenemos que entender lo que nuestro negocio está haciendo en el mercado actual, cuales actividades estamos llevando a cabo tales como tener mejores productos, servicios de mayor calidad y satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes. Además, tenemos que entender cómo lo estamos haciendo y cómo estamos utilizando nuestros recursos. Significa comprender las nuevas tendencias del mercado, mientras que cada vez vamos más cerca de nuestros objetivos. Todos tenemos metas ya establecidas, ¿verdad? Para aquellos de nosotros que tienen metas, hay que seguir avanzando hacia ellas; para aquellos que no las tienen, deben comenzar a tener sus propias metas, crearlas y hacerlas parte de su rutina diaria.

La comprensión de nuestros propios conceptos básicos de negocios es hoy en día algo muy importante. Un ‘negocio’ ha sido definido como una organización que abarca todas las actividades de la economía (primaria, secundaria y terciaria o más comúnmente llamados minería y agricultura, manufactura y servicios). Esto significa que compramos ciertos insumos de nuestros proveedores y los convertimos en los bienes y servicios que nosotros y nuestras empresas prestamos a nuestros clientes. Por ello una empresa proporciona un lugar para nosotros ser creativos e innovadores y trabajando para alcanzar nuestros objetivos; uno de ellos es que nuestras ventas lleguen a ser más elevadas más que los gastos, lo que resultará en un beneficio.

Cualquier empresa es, entonces, la organización que participa en el comercio de bienes y servicios a nuestros consumidores. Sin embargo, independientemente del tipo o tamaño de la empresa o la industria en la que ustedes operen, es necesario comprender los conceptos básicos de Rendimiento y Productividad, ya que éstos harán la diferencia en el mundo empresarial actual. Y al hacerlo, es necesario identificar y utilizar las mediciones; información y métricas que provienen de sus operaciones diarias. Y al usarlas de la manera correcta, ello le permitirá al propietario y gerente del negocio tomar las mejores medidas y decisiones correctas para el futuro de su empresa.

Así que, ¿estamos listos para iniciar de manera exitosa la segunda mitad del año? Aquí hay algunas preguntas que tendrían que preguntarse ustedes mismos y a su equipo acerca del rendimiento y los planes de su empresa:

- ¿Cómo está su empresa en términos de ingresos y beneficios, si se compara con el primer semestre de 2014?

- ¿Cómo han avanzado en el logro de sus objetivos para 2015?

- ¿Qué nuevas habilidades y conocimientos has desarrollado?

- ¿Cuántas personas más has y han conocido y cuántos clientes nuevos tienen?

- ¿Ya han pensado en los nuevos productos o servicios que van a lanzar? O, ¿están trabajando mejorar los actuales?

Estas son algunas de las muchas preguntas que debemos empezar a hacernos todos, incluyendo a su equipo y empezar a trabajar en la construcción de una segunda mitad de 2015 para que sea la mejor de todas hasta los momentos!

Luis Vicente Garcia

Será ésta una buena época paraser un Emprendedor?

Éste es sin duda un tema de amplia discusión, debates y sin una respuesta muy cara. Para algunos, estos años han sido fabulosos para emprender; para otros, a realidad ha sido muy diferente. Pero esto ha sido igual a lo largo de los años. Lo que nos puede hacer exitosos en un momento puede que no funcione en otros.

Para algunos si estamos en un gran momento para ser emprendedor, con mucha iniciativa y creatividad, con deseo de crear nuevos productos y servicios que no solo satsfagan las necesidades de nuestros consumidores, pero a la vez ideas que hagan cosas de una manera diferente.

Les dejo un interesante artículo publicado en INC.com que habla sobre el tema. Espero les de ideas de cómo seguir adelante.

Luis VIcente Garcia

Is It the Best or Worst of Times for Entrepreneurs?

BY JESSICA STILLMAN  @ENTRYLEVELREBEL

A British entrepreneur considers all the reasons it's a great--and terrible--time to start a business. What's your take?

It's a funny time for fans of entrepreneurship. Statistics show that business formation is actually down in the U.S., but hype around startups and entrepreneurs is clearly way, way up. So which is it--a golden age or a deep lull when it comes to founding companies?

That's the fascinating question pondered recently by British entrepreneur Luke Johnson in one of his Financial Times columns. Quoting Dickens's famous opener, Johnson goes on to lay out the evidence for both the defense and the prosecution, explaining why now could be seen as both a great time for entrepreneurs and a truly tough time to start up.

The Good News …

In favor of the entrepreneurship optimists, he cites:

- The abundance of advice and mentors for would-be entrepreneurs, both online and off
- Crowdfunding, peer-to-peer lending, and other innovative forms of finance (plus, in the UK, government initiatives to get banks lending more to businesses) as well as historically low interest rates
- More angel investors than ever before
- Tech tools that make it easier and faster to test and improve a business idea.
- Increased acceptance and understanding of entrepreneurship in the culture (i.e., your parents are now less likely to freak out if you want to start a business)
-  Co-working spaces and other communities to support freelancers

 … and the Bad

That's an encouragingly long list of positive factors for aspiring entrepreneurs, but Johnson warns that all is not flowers and sunshine for would-be founders. Other less-positive influences on the startup scene include:

- The visibility of high-profile windfalls and acquisitions warping expectations of entrepreneurship
- Increased competition in many industries due to globalization
- Price transparency due to technology and empowered consumers, who can not only make complaints more easily but also amplify those complaints online
- A higher risk of litigation than previously
- Entrenched (nearly monopolistic) competitors--like Amazon and Google--in some industries, which make it close to impossible for new entrants to compete

Johnson's article is well worth a read in full to get a more complete picture of each factor, but what's your take after seeing the two cases laid out in brief side by side?

After, weighing the evidence, is it a great or horrible time to be an entrepreneur, or somewhere in the middle?

Ya comenzó el último trimestre del año!

Queridos amigos,

Este ha sido un año muy agitado, o al menos eso parece.

¿Han podido revisar su plan y centrarse en lo más importante que tienen para el 2014?; ¿Han celebrado los muchos logros que ha tenido durante el año?; ¿Siguen trabajando en los objetivos que se propusieron alcanzar?

Si las respuestas a todas estas preguntas fueron 'sí', felicitaciones. Si alguna de sus respuestas fueron 'no', la buena noticia es que ustedes todavía tienen tiempo:

- Tiempo de redefinir y ajustar sus metas: Siempre hagan algo que los lleve más cerca de su meta. Recuerden: que su estrategia sigue siendo la misma, pero hay que ser flexibles en sus objetivos (si su objetivo es demasiado grande, a continuación, pueden crear sub-objetivos);

- Tiempo para centrarse en su plan: ¿qué han logrado hasta ahora en el 2014? ¿Están trabajando en sus clientes de la manera que debería estar manteniéndolos y haciéndoles seguimiento? Recuerden que por lo general Q4 es el mejor trimestre del año;

- Tiempo para celebrar: a pesar del tamaño o de la importancia de sus logros, hay que celebrarlos. Si ustedes han alcanzado muchos logros este año, celebren aún más. Y, si usted no lo han hecho todavía, planeen una celebración grande para el fin del año donde pueden reconocer sus logros y los de los miembros de su equipo. Recuerden: Los equipos se componen de personas que trabajan y operan mejor cuando trabajan juntos.

Una nueva investigación ha indicado que es muy importante compartir sus historias sobre todo sus éxitos y sus dificultades; que hay que trabajar muy duro en hacer crecer su marca; que hay que centrarse en la comercialización de sus productos; y trabajar en función de hacer que su equipo sea más productivo mientras trabajan juntos. En el trabajo que hago con las empresas a quienes les ayudo a desarrollar su plan estratégico, nos hemos dado cuenta de que "para aprovechar el potencial de todos sus empleados, tienen que compartir su Plan con todos, no solo con las personas en el área directiva de la compañía. Ya sea desde programar una reunión de la empresa para explicar con detalle su plan, hasta hacer público el plan con la finalidad de hacerlo más eficaz para asegurarse de que todo el personal entiende claramente su papel en el éxito de la compañía."

Trabajen en su empresa, en su equipo, en sus objetivos y lleven adelante un plan que éste último trimestre del año sea excelente. 

 
"No se puede esperar para alcanzar nuevas metas o ir más allá de sus actuales circunstancias a menos que cambie." - Les Brown

Mucho éxito,
Luis Vicente

@lvgarciag

info@luisvicentegarcia.com

www.coachluisgarcia.com

Trabaja en tus Metas par Alcanzarlas en el 2014!

Hoy, 1ro de Agosto: ¿cuánto has trabajado en alcanzar tus metas del año?

Un simple programa de cuatro pasos es el siguiente:

1. Revisa dónde estás;
2. Ajusta tu Plan;
3. Redefine tus estrategias;
4. Alcanza tus Metas!

y comienza HOY MISMO!

Luis Vicente Garcia
www.luisvicentegarcia.com